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SPC統計過程控制培訓,重慶spc培訓,重慶歐內斯特企業(yè)管理咨詢有限公司

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SPC統計過程控制（二天）咨詢電話：023-68049193 18223559063 羅老師公司網址：http://www.cqonst.net 【課程對象】體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場工程師等質量相關人員【授課形式】知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。【課程受益】 1、深刻理解SPC的基本概念 2、能熟練運用EXEL和MINITAB進行數據分析和繪制圖表 3、能運用理論知識分析和解決生產過程中的實際問題 4、通過改進測量系統減少檢驗和過程控制的兩類錯誤注：此課程需要攜帶電腦，安裝Minitab軟件操作練習。【參加人員】體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。【SPC課程大綱】一、SPC概述 1、 SPC興起的背景 2、什么是SPC 3、 SPC在生產中運用的目的 4、為什么控制圖能預防不合格品產生 5、 SPC與檢驗的區(qū)別 6、質量控制的三種模型二、基本統計概念 7、樣本 8、均值 9、變差 10、極差 11、標準差（總體、樣本） 12、常態(tài)分布 13、受控狀態(tài) 14、普通原因和特殊原因 15、過程能力 16、過度調整三、計量型數據控制圖 17、正態(tài)分布 18、 3西格瑪原理 19、統計風險 20、局部措施與系統措施 21、過程的4種狀態(tài) 22、控制圖的種類 23、分析與控制用控制圖 24、控制界限與規(guī)格界限 25、如何確定抽樣方案 26、如何計算控制限 27、控制圖的判異準則 28、控制圖的判穩(wěn)準則 29、案例練習 30、用EXEL設置公式并繪制控制圖 31、用MINITAB快速生成控制圖四、過程能力分析 32、組內標準差與整體標準差 33、過程能力與過程性能 34、過程準確度與精密度 35、過程能力指數Cp與Cpk 36、過程性能指數Pp與Ppk 37、過程能力指數Cpm與Cpmk 38、長期能力與短期能力 39、過程能力與不良率ppm 40、非正態(tài)數據的變換 41、案例練習 42、用EXEL設置公式并計算能力 43、用MINITAB快速生成結果五、標準化控制圖 44、 1、標準化控制圖產生背景 45、 2、標準化控制圖的作用 46、 3、標準化的方法 47、 4、估算標準差的方法 48、 5、控制限的計算 49、 6、 Z-MR控制圖 50、 7、標準化P圖 51、 8、案例練習六、計數型數據控制圖 52、 1、不合格與缺陷 53、 2、不合格品率圖-P圖 54、如何確定抽樣方案 55、如何計算控制限 56、如何分析P圖 57、 P圖的過程能力 58、 P圖如何運用在實踐中 59、不合格品數圖-NP圖 60、缺陷數圖-C圖 61、單位產品缺陷數圖-U圖 62、案例練習 63、用EXEL設置公式并畫控制圖 64、用MINITAB快速生成控制圖七、非常規(guī)控制圖 65、 1、紅綠燈信號控制圖 66、什么是紅綠燈信號控制圖 67、紅綠燈信號控制圖的作用 68、紅綠燈信號控制圖的優(yōu)點 69、紅綠燈信號控制圖的使用前提 70、使用步驟 71、 2、預控制圖 72、什么是預控制圖 73、基本原理 74、使用步驟 75、優(yōu)點及缺點 76、建議的抽樣方案 77、 3、自相關過程控制圖 78、什么是自相關 79、自相關過程控制圖的特點 80、如何處理自相關過程八、SPC常見問題分析【講師介紹】鄧永強職業(yè)資格：鄧老師擁有25年以上工作經驗，15年以上培訓經驗，1991年畢業(yè)于同濟大學應用化學系學士學位，CCAA注冊審核員。任職經歷： 1、1986年至1991年，就讀于同濟大學； 2、1991年至1993年，湖北黃岡精細化工研究所擔任產品研發(fā)工程師； 3、1993年至1996年，廣東珠海東洋化工有限公司任產品工程師、制造課生產主管； 4、1996年至1999年，法資浙江寧波庫貼汽車塑料有限公司任質量經理、質量總監(jiān)； 5、1999年至2001年，任蘇州紅荔金屬沖壓有限公司副總經理； 6、2001年至2016年，任上海某知名咨詢機構高級咨詢師/培訓師。中國汽車技術研究中心上海工作部外聘講師挪威船級社DNV外聘第三方審核員萊茵TUV外聘第二方審核員南德TUV外聘講師現任重慶歐內斯特企業(yè)管理咨詢有限公司培訓師,鄧老師長期從事汽車行業(yè)的咨詢和培訓工作以及企業(yè)的認證審核工作，對各種質量管理工具和管理體系有著深刻和獨到的研究，同時擁有在企業(yè)一線收集到的實際案例。在十余年的咨詢和培訓過程中，鄧老師的專業(yè)能力和耐心細致的教學風格收獲了無數學員的贊揚。專業(yè)領域：鄧先生擅長的培訓科目有： DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、ISO/TS16949、VDA6.3、QSB+標準及內審員的培訓和咨詢。服務過的部分客戶：上汽通用五菱、眾泰汽車、博世汽車、長安汽車、韓泰輪胎、長安福特馬自達、開瑞汽車、鄭州宇通、上海德爾福、東風悅達起亞、東風裕隆、奇瑞汽車、浙江萬向錢潮、李爾汽車內飾件、捷安特、南京菲亞特、杭州優(yōu)科豪馬輪胎、卡斯馬汽車系統、重慶長江軸承、貝卡爾特、上海瓦爾塔電池、輝門中國、住友電工、偉創(chuàng)力、皮爾博格、敏實集團、AUTOLIV（中國）電子、西門子、科世達、上海索廣電子、貴航集團、紫江集團、金士頓電子科技、歐瑞康巴爾查斯、上海法雷奧、大金空調、阿科瑪、杭州恩斯克、上海歐姆龍、江西江鈴、合肥力世通、上海加德士潤滑油、上海捷豹、豐田工業(yè)電裝、沈陽飛機、福萊斯樂、諾愛壓縮機、大洋汽車空調、凱鐳思等近七百家國內外公司。培訓特點：知識講解由淺入深，結合大量案例演示講解，強調學員參與和實戰(zhàn)演練，通過頭腦風暴、小組討論及互動交流等方式讓學員能真正掌握所學課程。

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羅秀梅

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