據(jù)TIC私董會(huì)消息，近日對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行疫情下企業(yè)運(yùn)行情況微調(diào)查，并制作成分析報(bào)告。通讀報(bào)告全文，很多信息值得中小檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)關(guān)注，在此摘取部分和大家分享。 1 復(fù)工當(dāng)前，企業(yè)面臨哪些問題 疫情當(dāng)前，大家面臨的問題是由多方面因素造成的，從占比最高的四個(gè)主要問題來總結(jié)，實(shí)際問題出自于現(xiàn)金和業(yè)務(wù)兩方面。截止到3月2日，參與本次調(diào)查的機(jī)構(gòu)才全部復(fù)工，而員工復(fù)工比例平均為91％，并非所有人員全部到崗。由于大環(huán)境復(fù)工遲緩，業(yè)務(wù)延遲，再加上實(shí)驗(yàn)室設(shè)備折舊成本和綜合成本壓力，使企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)。 面對(duì)主要困難，一方面實(shí)時(shí)關(guān)心政府暖企政策，減輕綜合成本壓力；另一方面，維系好客戶，尤其是那些重要的、持久的、需求量大的客戶。疫情總會(huì)過去，經(jīng)濟(jì)定會(huì)復(fù)蘇，需求還在，現(xiàn)在就是各企業(yè)整理內(nèi)務(wù)、夯實(shí)內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。 2 為應(yīng)對(duì)疫情，機(jī)構(gòu)采取的措施 面對(duì)困難，企業(yè)都在積極尋找解決方案： 一、疫情的突襲讓企業(yè)都重新審視自我，重中之重是分析自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并思考如何讓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)，只有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力才能使企業(yè)立于不敗之地。 二、隔離防疫，讓大家都感受到了互聯(lián)網(wǎng)的力量，這讓企業(yè)也開始思考與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，無論是營銷模式還是員工培訓(xùn)等，互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)讓企業(yè)需求更方便快捷。 三、企業(yè)用工和勞務(wù)處理也成為熱點(diǎn)問題，總體來看，企業(yè)很少選擇降薪裁員的方式減少現(xiàn)金流困窘，而是選擇合法合理地安排員工工作時(shí)間，穩(wěn)健恢復(fù)企業(yè)運(yùn)行。 3 企業(yè)2020年業(yè)績(jī)指標(biāo)有何調(diào)整 在抗疫復(fù)工當(dāng)前，對(duì)于2020年業(yè)績(jī)指標(biāo)，一半的企業(yè)維持既定目標(biāo)，還有13％的企業(yè)會(huì)增加目標(biāo)值，而僅有三分之一的企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)情況小幅降低目標(biāo)值，努力尋找破局點(diǎn)。由此可見大部分企業(yè)均持有樂觀的態(tài)度，積極采取應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)健渡過難關(guān)。 4 疫情帶來了哪些潛在的機(jī)遇 “樂觀的人在苦難中看到機(jī)會(huì)，悲觀的人在機(jī)會(huì)中只看到苦難。”在疫情的影響下，企業(yè)基本上都或多或少的看到了各種潛在機(jī)遇，主要是表現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)和變革兩個(gè)方面。 疫情是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，面對(duì)危機(jī)企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)，調(diào)整技能，改變組織機(jī)構(gòu)都是應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段，也是可能存在的機(jī)遇，危機(jī)造就可能，變革產(chǎn)生機(jī)會(huì)。 5 企業(yè)今年的投資情況與去年相比有何變化 受疫情的影響，對(duì)于2020年企業(yè)投資，近一半的企業(yè)認(rèn)為今年對(duì)比去年基本不變，三分之一的企業(yè)預(yù)計(jì)增加投資。投資情況受多種因素影響，或長(zhǎng)期或短期，都是為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模做的全局謀劃。調(diào)查結(jié)果可見企業(yè)大多都在根據(jù)自身情況積極制定戰(zhàn)略計(jì)劃。 另一調(diào)查顯示，企業(yè)2020年的投資計(jì)劃集中于（按占比排名）：1、增加營銷投入擴(kuò)大市場(chǎng)范圍；2、增加檢測(cè)項(xiàng)目；3、增加高技術(shù)人才的投資；4、擴(kuò)大檢測(cè)領(lǐng)域。歸根到底，企業(yè)是在積極探尋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力解決業(yè)務(wù)和人才的問題。 6 企業(yè)是否有出售、并購計(jì)劃 影響公司出售和并購的因素會(huì)有：一、公司的經(jīng)營現(xiàn)狀；二、公司領(lǐng)導(dǎo)的理念。對(duì)于此次疫情的沖擊，較大占比的企業(yè)沒有出售計(jì)劃，有信心有決心渡過難關(guān)。但在沒有出售計(jì)劃的企業(yè)中，有一半企業(yè)有并購計(jì)劃，占整體中有并購計(jì)劃的90％。 由此看出，有多數(shù)企業(yè)有通過并購?fù)瓿善髽I(yè)的重組，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大規(guī)模，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的想法。并購不是放棄，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營能力的另一種展現(xiàn)形式。 在選擇并購類型時(shí)，同領(lǐng)域并購和非同領(lǐng)域并購的占比基本持平，這取決于企業(yè)家對(duì)自身機(jī)構(gòu)的審視和戰(zhàn)略規(guī)劃，做精做細(xì)vs做廣做全。 根據(jù)國家市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2018年末我國共有各類檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)近4萬家，其中檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)中就業(yè)人數(shù)在100人以下的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量占比達(dá)到96.33%，絕大多數(shù)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)屬于小微型企業(yè)。