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這真不是您需要的產(chǎn)品？
品　　牌：
開悟

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出廠價：
999

主要規(guī)格：
齊全

用　　途：

蘇州精益生產(chǎn)內(nèi)容_蘇州精益生產(chǎn)概論_蘇州精益生產(chǎn)問題 _開悟供_蘇州開悟企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)從事現(xiàn)場6S,精益生產(chǎn),班組建設(shè),質(zhì)量管理,工廠管理等業(yè)務(wù),行業(yè)經(jīng)驗豐富,服務(wù)可靠,提供專業(yè)的解決方案,歡迎來電咨詢:0512-62513271公司網(wǎng)址：www.ikaiwu.com.cn 企業(yè)出產(chǎn)管理進程中，呈現(xiàn)許多的浪費現(xiàn)象，這些浪費較重占用了企業(yè)的活動資金，豐田公司對這些浪費界說為精益出產(chǎn)中的八大浪費。精益生產(chǎn)八大浪費分別是： 1、出產(chǎn)過剩。過早或過多地出產(chǎn)出產(chǎn)品，這通常會形成其他的浪費，例如人員過多、因存貨過多而導(dǎo)致貯存與運送本錢。存貨或許指的是什物存貨，或是排隊等候的大批信息。 2、在現(xiàn)場等候的時間。員工僅僅在一旁監(jiān)督自動化機器，還是有必要站在一旁等候下一個處理步驟、東西、供應(yīng)、零部件等，或是由于存貨用完、整批處理推延、機器設(shè)備罷工、出產(chǎn)力停滯不前等要素形成員工暫時沒有作業(yè)可做。 3、不必要的運送。在流程中把在制品從一地搬運到另一地(即便僅僅短距離);或是有必要進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或終究制品。 4、過度處理或不正確的處理。采納不必要的步驟以處理零部件;由于東西與產(chǎn)品設(shè)計不良，導(dǎo)致不必要的動作及產(chǎn)生瑕疵而形成短少功率的處理;當(dāng)產(chǎn)品超出必要的質(zhì)量時，也會形成浪費。有時，有必要做一些額外的“作業(yè)”，以填補多出的時間，防止無所事事地等候。 5、存貨過剩。過多的原材料、在制品或許終究的制品，導(dǎo)致較長的提前期，堆積過期品、毀損品、較高的運送與貯存本錢及推延。此外，過多的存貨還形成其他的隱性問題，例如出產(chǎn)不均衡、供應(yīng)者推延遞送、瑕疵品、機器設(shè)備罷工、拉長預(yù)備期等。 6、不必要的移動搬運。員工在履行作業(yè)的進程中，有必要做一些不必要、不能創(chuàng)造價值的動作，例如尋覓、前往獲得或堆積零部件和東西等等。此外，走動也是浪費。 7、瑕疵。出產(chǎn)出瑕疵品或有必要修正的東西。修補或重做、作廢、替換、檢驗等都代表浪費的處理、時間和精力。 8、未被運用的員工創(chuàng)造力。由于未使員工參加未能傾聽員工意見而形成未能善用員工的時間、設(shè)想、技能，從而使員工失掉改進和學(xué)習(xí)的時機。精益出產(chǎn)的五大原則分別是： 1、價值觀：精益出產(chǎn)以為產(chǎn)品的價值需由終究的用戶來斷定，價值只要滿意特定的用戶需求才有存在的意義。 2、價值流：是指從原材料到制品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益出產(chǎn)的起步點，并按照終究用戶情緒尋求全進程的整體較佳狀況。 3、活動：精益出產(chǎn)側(cè)重要求各個創(chuàng)造價值的活動需求活動起來，側(cè)重的是動。 4、拉動：拉動出產(chǎn)亦即按用戶需求拉動出產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。 5、一無可?。河靡粺o可取的價值創(chuàng)造進程為用戶提供一無可取的價值。綜上所述，這些浪費的存在下降了企業(yè)的出產(chǎn)功率，下降出產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了企業(yè)的出產(chǎn)本錢，因而企業(yè)想要發(fā)展壯大就有必要要把這八大浪費解除，而實施精益出產(chǎn)管理是解除這些的重要手法。那么具體如何提升企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？蘇州開悟企業(yè)管理咨詢有限公司是一家致力于精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)化的研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、軟件一體的公司，獲取更多精益生產(chǎn)資訊、幫助可以多多關(guān)注我們！【蘇州開悟企業(yè)管理咨詢有限公司簡介】蘇州開悟企業(yè)管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州，擁有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、軟件一體的公司，定位為制造業(yè)運營管理，立志于成為制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴;開悟意為”開學(xué)習(xí)之門、悟管理之道”;開悟即體驗，只有體驗、參與、實踐了，才能真正領(lǐng)會管理的真諦，因此開悟咨詢與道場都以訓(xùn)練人為中心。開悟咨詢以開悟研究中心為技術(shù)核，以咨詢?yōu)橹黧w，以培訓(xùn)和開易科技為兩翼。開悟咨詢的咨詢、培訓(xùn)、開易科技兩兩互哺、相生互動，共同組成一個和諧共生的有機整體，為客戶提供管理改進、MES和人才培養(yǎng)的組合服務(wù)。開悟研究中心：宗旨為完善開悟企業(yè)制造管理系統(tǒng)，搭建各模塊體系和操作手冊，同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。使命：激發(fā)創(chuàng)造力成就精彩人生！價值觀：專業(yè) 責(zé)任奉獻【蘇州開悟企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系方式】聯(lián)系電話：0512-62513271 聯(lián)系人：劉經(jīng)理手機：15312186119 公司網(wǎng)址：www.ikaiwu.com.cn 公司地址：江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)星海街200號星海國際廣場16樓

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