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六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。【6sigma綠帶培訓多少錢？哪里有六西格瑪綠帶培訓？】張馳咨詢在北京、上海、深圳三個大城市每個月滾動開班；6sigma綠帶培訓多少錢？綠帶培訓時長有5天和10天的不同課程；費用也是不一樣的，講課內(nèi)容差不多，深度不一樣；5天6sigma綠帶培訓8800元/人；六西格瑪綠帶培訓10天18000元/人；深圳班六西格瑪綠帶培訓 2015年全年招生！　　　　　上海　 6sigma綠帶培訓　2015年全年招生！　　　　　北京　6西格瑪綠帶培訓　2015年全年招生！【課程簡介】本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。【課程證書】培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權威《綠帶培訓證書》【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）【培訓收益】 1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。制造業(yè)六西格瑪綠帶（GB）課程（詳細其它課程大綱，右邊點擊，向客服索?。? 第1天第2天第3天 1）綠帶課程整體介紹 1）測量系統(tǒng)分析（MSA）概述 1）因果圖（含BS、5why法） 2）六西格瑪概論 2）計量型Gage R&R 研究 2）Process Mapping 3）六西格瑪項目定義 3）計量型Gage R&R 實驗研討 3）P-FMEA 4）項目范圍界定（SIPOC圖） 4）屬性一致性分析 4）圖形工具（柏拉圖等） 5）團隊建設與目標管理 5）事件、概率及概率分布 5）多變量圖 6）項目立案書 6）過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK） 6）假設檢驗概述 7）DMAIC之D階段思路圖 7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析 7）等方差檢驗（1σ/2σ） 8）數(shù)據(jù)與抽樣 8）DMAIC之M階段思路圖 8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t） 9）點估計與區(qū)間估計　 9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） 10）Minitab介紹　 10）DMAIC之A階段思路圖第4天第5天 1）相關性分析 1）防錯設計（Poka Yoke） 2）一元回歸（含最小二乘法） 2）文件化/標準化 3）試驗設計（DOE）概述 3）控制階段目的及意義 4）兩水平全因子（2^k）設計 4）統(tǒng)計制程控制（SPC）原理 5）分析試驗設計 5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） 6）一般全因子設計及分析 6）計數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖） 7）試驗設計（DOE）小結 7）控制計劃與項目移交 8）DMAIC之I階段思路圖 8）DMAIC之C階段思路圖　 9）DMAIC課程總結　　服務業(yè)六西格瑪綠帶（GB）課程第1天第2天第3天 1）綠帶課程整體介紹 1）數(shù)據(jù)與抽樣 1）因果圖（含BS、5why法） 2）六西格瑪概論 2）點估計與區(qū)間估計 2）Process Mapping 3）六西格瑪項目定義 3）Minitab介紹 3）P-FMEA 4）項目范圍界定（SIPOC圖） 4）測量系統(tǒng)分析評估 4）圖形工具（柏拉圖等） 5）團隊建設與目標管理 5）事件、概率及概率分布 5）程序分析法（流程改善） 6）項目立案書 6）過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK） 6）程序分析法現(xiàn)場演練 7）服務業(yè)質(zhì)量管理模型 7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析 7）DMAIC之A階段思路圖 8）DMAIC之D階段思路圖 8）DMAIC之M階段思路圖　第4天第5天 1）假設檢驗概述 1）文件化/標準化 2）等方差檢驗（1σ/2σ） 2）控制階段目的及意義 3）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t） 3）統(tǒng)計制程控制（SPC）原理 4）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） 4）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） 5）相關性分析 5）計數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖） 6）一元回歸（含最小二乘法） 6）控制計劃與項目移交 7）防錯設計（Poka Yoke） 7）DMAIC之C階段思路圖 8）DMAIC之I階段思路圖 8）DMAIC課程總結張馳國際管理咨詢集團優(yōu)勢：中國六西格瑪?shù)旎? 15年來持續(xù)領先的技術優(yōu)勢及產(chǎn)品創(chuàng)新能力基于對中國企業(yè)管理特點深入理解的項目實施路線圖設計覆蓋各行業(yè)、最長連續(xù)八年戰(zhàn)略合作的卓越客戶群的充分信任 2000個黑帶項目、5000個綠帶項目、500設計項目輔導經(jīng)驗 500強企業(yè)出身、具極豐富項目實施經(jīng)驗的強大咨詢專家團隊客戶群優(yōu)勢專業(yè)從事精益六西格瑪項目咨詢15年來，張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別；咨詢客戶超過500余家，培養(yǎng)黑帶綠帶超過8000人，實施黑帶項目超過3000個，綠帶項目超過5000個，六西格瑪設計項目超過300個。累計為客戶取得財務節(jié)約超過400億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經(jīng)驗。張馳咨詢部分案例：伊利集團紅牛集團美的集團中國運載火箭科技研究院正大集團

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