實驗室的管理包括很多方面，比如試劑耗材、儀器設(shè)備、玻璃器皿、人員管理等等。其實總的來說，實驗室管理方向可以歸根為“物”和“人”的管理，那么具體“物”和“人”管理又分哪些呢？下面為樂小編來給大家簡單來說說。 一、“物”的管理 那么“物”的管理分為哪些呢？它包括：實驗室布局、儀器設(shè)備、檢測內(nèi)容、工作環(huán)境等使用維護(hù)維修、管理工作。實驗室從一開始，就要考慮到布局問題，比如實驗室應(yīng)該分為哪幾個部門，各實驗室的水電、通風(fēng)效果也需要考慮到。還有什么房間該放什么儀器、各儀器之間的交叉是否會產(chǎn)生干擾等情況都需要考慮清楚，否則等建設(shè)好了再去拆遷那可就麻煩多了。而且，實驗室的建設(shè)和布局都是根據(jù)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或者需要檢測哪些項目來設(shè)計的，不能憑空想象就隨意建設(shè)。 實驗室的布局確定后，就需要考慮配置哪些儀器設(shè)備。在配置儀器設(shè)備這塊，要根據(jù)角色來定位，比如直接負(fù)責(zé)采購，那就需要清楚公司撥給你的資金要用來買什么品牌的儀器；如果只負(fù)責(zé)提供采購方案，那只需要了解市場、撰寫方案就好，采購的事情就不用去操心了。不管是寫方案還是采購儀器，有一個原則那就是不求最好，只求最適用。 當(dāng)實驗室建設(shè)好以后，就要進(jìn)行儀器設(shè)備的安裝調(diào)試工作，不要等用的時候才臨時抱佛腳。實驗室的規(guī)章和制度提前就要擬定好，另外對實驗室的各個檢測內(nèi)容也要準(zhǔn)備好，沒有檢測方法的應(yīng)該尋找適合的檢測方法。只有做好充分的準(zhǔn)備，才能沒有近憂。 實驗室正式運營開始后，就要做好實驗室的日常維護(hù)。該做記錄的記錄好，該維護(hù)維護(hù)好。還有實驗室的安全問題需要特別注意，安全無小事，應(yīng)該從小事做起，從自身做起。大家一起要將安全隱患和安全事件降低到最低機(jī)率，給自己也給大家一個輕松舒適的安全工作環(huán)境。 二、“人”的管理 再來說說“人”的管理。“人”的管理包括員工招聘、人員配置、人員培訓(xùn)、人員工作分配等，只要涉及到人員方面就是對“人”的管理。比如在招聘人員這塊，要根據(jù)所需崗位的情況來招聘專業(yè)人員，要考察其是否滿足實驗室檢測需要。實驗室是做有機(jī)物檢測，招一個無機(jī)分析的人員肯定是不合適的，除非真的招不到人了才勉強(qiáng)湊合著用下。 人員招好后就要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，因為每個實驗室情況都可能會有區(qū)別，新人過來肯定要先熟悉流程，還有些新人都要從基礎(chǔ)開始教起。根據(jù)具體實驗室需要，可以選擇定期培訓(xùn)，比如一年或者半年培訓(xùn)一次，有好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也可以合作，讓專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙培訓(xùn)新人。對于人員崗位要做好分配，以防出現(xiàn)問題或事故進(jìn)行相互推委。還有對人員的管理要賞罰分明，該獎的獎該罰的罰，任何人都有可能出錯，只要在“誤差”和“統(tǒng)計”允許的范圍內(nèi)，就能容忍和接受。 當(dāng)員工間出現(xiàn)了矛盾需要及時解決，具體解決方式也要根據(jù)實際情況來處理。一定要客觀處理，不要憑自己對某人的偏見而處理不當(dāng)。古話說用人不疑，疑人不用，這話現(xiàn)在都很適用。最后還要處理好各部門人員之間的關(guān)系，以及實驗室管理員和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。只有良好的關(guān)系、輕松的氣氛，才能產(chǎn)生愉快的工作，才能體驗工作的樂趣，也才能提升工作效率也及試驗成功率！ 實驗室的管理除了“物”和“人”的管理外，還需要借助專業(yè)的實驗室管理系統(tǒng)，否則費時費力不好，還容易出現(xiàn)錯漏問題，吃力不討好。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應(yīng)用和實施，想了解更多實驗室管理資訊歡迎留言討論，謝謝！