實驗室管理對于實驗室來說是必不可少，而且是重中之重的要點。因為實驗室管理得當與否會直接影響到實驗檢測結(jié)果以及實驗室的聲譽，而且還會影響實驗室是否還會繼續(xù)存在下去。為樂小編就實驗室管理的幾個重點給大家做個簡單介紹。 一、實驗室的管理體制 其實實驗室管理體制類似于國家的法律法規(guī)，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、標準方法及原始記錄都是實驗室的基本準則。質(zhì)量手冊是實驗室的綱領(lǐng)性文件、程序文件是質(zhì)量手冊的補充、而作業(yè)指導(dǎo)書和操作過程等就是操作的指導(dǎo)性文件。它們的關(guān)系是逐層分解、層層細化的。就猶如一個“金字塔”，不斷往下分解，都是根據(jù)體系而來的： 二、人員的結(jié)構(gòu) 實驗室人員是實驗室的執(zhí)行者，人員結(jié)構(gòu)的劃分會直接影響到管理的程度，所以劃分不但要合理還要責任明確，管理人員過多容易造成干活的少說話的多，管理少那肯定會引起執(zhí)行上不夠全面；同時人員責任劃分也是一個很重要的關(guān)鍵問題，大部分實驗室因為責任不明確而引起“扯皮”事件。導(dǎo)致管理上的混亂。所以一般的實驗室都會有一個管理者同時下面分有技術(shù)主管和質(zhì)量主管，部門負責人、設(shè)備安全員等也是比不可少的。人員結(jié)構(gòu)一般也是用圖示來表達的，不但能夠說明人員的職責還能說明各崗位間的關(guān)系。 三、 管理的流程 管理流程是一種管理上的指導(dǎo)，主要是告訴執(zhí)行者應(yīng)該先做什么、后做什么，一般這種流程的順序能夠有效提高管理的質(zhì)量。實驗室體系不同流程也是各不相同，在實驗室體系運行當中各流程的人員責任劃分就顯得特別重要了。 四、管理執(zhí)行監(jiān)督 一般實驗室管理運行狀況的良好程度都是靠監(jiān)督來完成的，通過監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)管理上是否有偏離。一般的監(jiān)督可分為外部審核、內(nèi)部審核和日常監(jiān)督，外部審核自然是上級單位的監(jiān)督、而內(nèi)部審核和日常監(jiān)督則是實驗室內(nèi)部的監(jiān)督，為此大部分實驗室在內(nèi)部指定有內(nèi)審員和監(jiān)督人員，內(nèi)審員是通過對體系各要素的全面審核來發(fā)現(xiàn)問題、而監(jiān)督人員則是日常工作的監(jiān)督，這樣有利于發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題；內(nèi)審需要定期進行，由內(nèi)審組長組織，內(nèi)審需要內(nèi)審員成立內(nèi)審組，對各要素進行監(jiān)督，主要是看大的目標是否偏離；監(jiān)督人員是日常的監(jiān)督，重點對基層的工作情況進行監(jiān)督。 五、 實驗室管理的“頭” 實驗室管理的“頭”一般是主任，他是實驗室目標和執(zhí)行的總設(shè)計師。每年的管理評審就是主任與各執(zhí)行者的高層溝通，通過管理評審對實驗室管理的偏離和目標提出新的要求進行改進，保證實驗室管理做好做到位。 通過上述小編所說的可以看出實驗室管理并不難，主要是有制度、有流程、能執(zhí)行、并且監(jiān)督到位就好。當然實驗室管理并不僅只是口頭或者簡單的利用通訊工具就能做好，還需要借助專業(yè)的實驗室管理軟件才行，因為它不僅可以幫助實驗室人員對儀器設(shè)備的日常管控，還能做好相應(yīng)的追根溯源，做到有據(jù)可查，有問題也能及時發(fā)現(xiàn)。為樂信息科技專注實驗室管理多年，專業(yè)致力于各行業(yè)實驗室管理，想了解更多關(guān)于實驗室系統(tǒng)資訊歡迎留言討論，謝謝！