風(fēng)險管理體系認(rèn)證審核是根據(jù)GB/T24353-2009《風(fēng)險管理準(zhǔn)繩與施行指南》標(biāo)準(zhǔn)文件停止操作施行的體系認(rèn)證，風(fēng)險管理是不能完整躲避風(fēng)險，由于可能有些新的風(fēng)險以我們現(xiàn)有的學(xué)問基本無法停止辨認(rèn)，但是假如我們做得好能很大重度上降低風(fēng)險，應(yīng)用前人的學(xué)問及一些血的經(jīng)驗積聚下來的重要財富對風(fēng)險停止辨認(rèn)和管控，能夠讓我們在投入少的根底上防止事故的發(fā)作。這是我們倡導(dǎo)做好風(fēng)險管理體系認(rèn)證，并經(jīng)過風(fēng)險管理體系運作來完成為企業(yè)躲避風(fēng)險的倡議。



風(fēng)險管理準(zhǔn)繩與施行指南GB/T24353-2009適用于各品種型和范圍的組織，適用于組織的全生命周期及其各階段，也適用于組織的各種活動，包括流程管理、職能行為、項目管理以及與產(chǎn)品、效勞、資產(chǎn)、運作和決策等有關(guān)的各項活動。
風(fēng)險管理準(zhǔn)繩與施行指南是提供施行風(fēng)險管理的通用指南，但風(fēng)險管理的詳細施行取決于組織的實踐需求和詳細理論.。



做好風(fēng)險管理體系認(rèn)證的同時，也需求我們在思想認(rèn)識上把控風(fēng)險，做好風(fēng)險控制體系建立，重要有以下三點：

第y，控制環(huán)境建立?？刂骗h(huán)境是組織風(fēng)險管理的根底它影響組織中人員的風(fēng)險認(rèn)識。主要包括管理層風(fēng)險管理理念，董事會監(jiān)督，主體中人員的誠信、道德價值觀和勝任才能，管理體制、職責(zé)和權(quán)利分配。

第二，制定目的并層層合成?？隙康氖怯行Ｖ故马棻嬲J(rèn)、風(fēng)險評價微風(fēng)險應(yīng)對的前提，也是明白工作方向，落實風(fēng)險防備責(zé)任的過程。企業(yè)戰(zhàn)略目的肯定后，必需層層合成，橫向到邊，縱向到底，把義務(wù)落實到位。

第三，風(fēng)險辨認(rèn)微風(fēng)險評價。管理層對可能產(chǎn)生風(fēng)險的事項停止確認(rèn)，并組織風(fēng)險評價，采取定性與定量分離的辦法，肯定風(fēng)險度和管理重點。