四川三峽認(rèn)證有限公司

檢測通>> 四川三峽認(rèn)證有限公司

首頁

公司簡介

熱門推薦

檢測認(rèn)證人脈交流通訊錄

管理技術(shù)類培訓(xùn)
這真不是您需要的服務(wù)？

直接提問 | 回首頁搜
認(rèn)證機構(gòu)類別：認(rèn)證機構(gòu)
認(rèn)證服務(wù)類別：管理體系認(rèn)證

序號	培訓(xùn)班名稱	天數(shù)(天)	培訓(xùn)主要內(nèi)容	培訓(xùn) 資料費 (元/人)
3.1	顧客滿意和顧客滿意度測評培訓(xùn)班	3	顧客滿意和顧客滿意度測評基本概念；CSI測評程序、方法、技巧：CSI模型、指標(biāo)體系、權(quán)重、抽樣方案、調(diào)查方案、數(shù)據(jù)整理、分析、評價與CSI報告；提高顧客滿意的途徑；統(tǒng)計軟件MINITAB應(yīng)用；提供各種產(chǎn)品的指標(biāo)體系、問卷樣件；本中心實踐成功案例	500
3.2	質(zhì)量經(jīng)濟分析與,質(zhì)量成本管理,培訓(xùn)班	2	《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》國際標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求、理解、掌握；成本科目設(shè)置、體系建立；質(zhì)量成本管理(成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、報告、考核與改進(jìn))；本中心實踐成功案例及實用報表體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考樣件	300
3.3	質(zhì)量功能展開(QFD) 培訓(xùn)班	2	概述；QFD的基本方法； QFD的工作程序； QFD的并行原理；QFD應(yīng)用案例	300
3.4	六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)班	2	六西格瑪管理產(chǎn)生背景與推行的意義；六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)原理，西格瑪水平；六西格瑪管理的策劃、組織與改進(jìn)；DMAIC模型六西格瑪管理與ISO9000整合；實施六西格瑪戰(zhàn)略	300
3.5	六西格瑪綠帶培訓(xùn)班	5	六西格瑪管理核心特征；六西格瑪管理統(tǒng)計學(xué)原理、西格瑪水平；DMAIC概念、方法；界定、測量、分析、改進(jìn)、控制各步驟方法介紹——常用統(tǒng)計技術(shù)與管理方法（QFD、MSA、SPC、CSI、COPQ、DOE）；統(tǒng)計軟件MINITAB應(yīng)用；案例；培訓(xùn)后應(yīng)需要可另開展現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)	1000
3.6	統(tǒng)計過程控制(SPC)培訓(xùn)班	2	SPC原理；SPC策劃與實施程序；過程能力與過程能力指數(shù)測定；不同條件下的SPC操作（計量型、計數(shù)型）；過程控制與改進(jìn)；MINITAB軟件應(yīng)用；案例	350
3.7	測量系統(tǒng)分析（MSA）培訓(xùn)班	2	通用MSA指南：概念、測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性通用指南；評定測量系統(tǒng)的程序：測量、判定、分析測量系統(tǒng)變差；MINITAB軟件應(yīng)用，案例	350
3.8	抽樣標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828.1-2003的理解與應(yīng)用培訓(xùn)班	2	統(tǒng)計抽樣基本概念；標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用、應(yīng)用程序；應(yīng)用案例	300
3.9	試驗設(shè)計最優(yōu)化（DOE）培訓(xùn)班	3	概述；單(多)因子試驗統(tǒng)計分析；正交試驗設(shè)計與統(tǒng)計分析：二水平、多水平；正交試驗設(shè)計靈活應(yīng)用；三次設(shè)計的基本思想和方法；正交多項式回歸的基本思想和方法；MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用案例	500
3.10	可靠性工程應(yīng)用基礎(chǔ)培訓(xùn)班	2	基本概念；可靠性與維修性度量；可靠性壽命分布測定與檢驗；可靠性試驗、加速壽命試驗與分析；系統(tǒng)可靠性設(shè)計原理與可靠性評價分析（預(yù)計、分配、FMEA、FTA）	300
3.11	回歸分析與回歸設(shè)計培訓(xùn)班	2	多元線性回歸；MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用案例；響應(yīng)曲面設(shè)計與分析：一次正交多項式回歸設(shè)計、二次回歸的中心組合設(shè)計	350
3.12	班組長培訓(xùn)班	2	現(xiàn)代企業(yè)管理中班組長職責(zé)、應(yīng)有素質(zhì)、知識、能力；班組長科學(xué)管理理念與方法；班組生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理	300
3.13	目標(biāo)管理（MBO）培訓(xùn)班	2	概念；管理程序；ISO9000與MBO；案例	300
3.14	全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)班	2	概述；TQM基礎(chǔ)；QMS建造與運行；現(xiàn)場質(zhì)量管理；群眾性質(zhì)量管理；常用統(tǒng)計工具與技術(shù)	300
3.15	生產(chǎn)管理工程培訓(xùn)班	3	生產(chǎn)系統(tǒng)的組織設(shè)計；生產(chǎn)計劃的內(nèi)容、指標(biāo)體系：生產(chǎn)能力計算與查定、編制步驟、出產(chǎn)進(jìn)度計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂與優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；生產(chǎn)控制	500
3.16	5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)班	2	5S基本原理；5S管理推進(jìn)重點與步驟；5S管理的展開；案例	300
3.17	物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班	2	供應(yīng)錠外包、供應(yīng)商選擇；生產(chǎn)計劃與庫存控制；采購與物流管理；供應(yīng)鏈質(zhì)量控制；供應(yīng)商業(yè)績評定；供應(yīng)商動態(tài)管理	300
3.18	精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班	2	精益生產(chǎn)概述；JIT概念、方法；精益生產(chǎn)的組織、實施、活動工具與評估；全面生產(chǎn)維護(hù)TPM；精益六西格瑪	300
3.19	常用統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、統(tǒng)計質(zhì)量控制(SQC)培訓(xùn)班	4	概率統(tǒng)計基礎(chǔ)知識；常用統(tǒng)計技術(shù)：方差分析（ANOVA）、試驗設(shè)計（DOE）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、回歸分析；統(tǒng)計技術(shù)的專項應(yīng)用：測量系統(tǒng)分析中的應(yīng)用（MSA）、抽樣檢驗中的應(yīng)用、項目管理中的應(yīng)用；MINITAB統(tǒng)計軟件應(yīng)用案例	550
3.20	項目質(zhì)量管理培訓(xùn)班	2	基本知識；項目質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn)；項目質(zhì)量成本管理	300

四川三峽認(rèn)證有限公司

臧志宏

[聯(lián)系時請說明來自檢測通]

在線客服:
留言咨詢

聯(lián)系方式：
請點擊查看電話

郵件：
發(fā)送郵件

地址：
高新區(qū)永豐路22號

四川三峽認(rèn)證有限公司

熱門推薦

管理技術(shù)類培訓(xùn)

推薦服務(wù)