賽迪監(jiān)理作為全國首家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理試點單位，自2000年起，即面向中央及地方各級黨政機關(guān)，率先實踐政務(wù)信息化工程咨詢與監(jiān)理服務(wù)。我國政務(wù)信息化工程正在經(jīng)歷由網(wǎng)絡(luò)與信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、辦公自動化建設(shè)及重點領(lǐng)域和重點業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，逐步向跨領(lǐng)域、多部門信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同等深度應(yīng)用的過渡階段，賽迪監(jiān)理也在不斷地探索總結(jié)中，由傳統(tǒng)以“四控三管一協(xié)調(diào)”為核心的單項目管理，應(yīng)勢向以“工程建設(shè)管理、工程經(jīng)費與采購、工程技術(shù)管控”為主線的項目集群管理方向轉(zhuǎn)變，由貫穿信息系統(tǒng)工程建設(shè)全過程向信息系統(tǒng)本身全生命周期發(fā)展，延伸覆蓋項目論證和系統(tǒng)運行維護階段，從全局性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的角度確保政務(wù)信息化工程建設(shè)和使用目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

　　賽迪監(jiān)理以第三方獨立的視角及定位，在信息系統(tǒng)全生命周期過程中承擔(dān)著執(zhí)行監(jiān)督者、管理協(xié)調(diào)者及專業(yè)咨詢顧問的角色，從合規(guī)性、順暢性和專業(yè)性三方面，強調(diào)工程建設(shè)成果質(zhì)量與建設(shè)使用效果，借助安全高效的信息化管理平臺，直觀展現(xiàn)工程執(zhí)行狀態(tài)，加強工程信息流轉(zhuǎn)；采用科學(xué)合理的管理措施和技術(shù)檢測技術(shù)，確保監(jiān)控、督導(dǎo)和評價項目建設(shè)參與者的行為，有效控制潛在的建設(shè)隨意性、盲目性和基準(zhǔn)偏離程度，全面保障建設(shè)過程和成果的目標(biāo)符合性，為建設(shè)單位的工程決策提供有力支撐。

典型案例：
國務(wù)院辦公廳內(nèi)網(wǎng)改造項目監(jiān)理
中國政府網(wǎng)站工程
全國人大辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)工程
全國政協(xié)辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)工程
國家發(fā)展和改革委員會“金宏工程”項目
農(nóng)業(yè)部“金農(nóng)工程”（一期）項目建設(shè)
公安部“金盾工程”（二期）中央本級建設(shè)項目
國土資源部“金土工程”一期建設(shè)項目
國家質(zhì)檢總局“金質(zhì)工程”（一期）建設(shè)項目
國家稅務(wù)總局“金稅三期工程”（信息系統(tǒng)工程部分）
國家海關(guān)總署“金關(guān)工程”（一期、二期）建設(shè)項目
國家發(fā)展和改革委員會自然資源和地理空間基礎(chǔ)信息庫項目
國家發(fā)展和改革委員會互聯(lián)網(wǎng)門戶系統(tǒng)建設(shè)工程
國家教育部“金教工程”建設(shè)項目
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住房信息系統(tǒng)建設(shè)項目