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  • 精益西格瑪黑帶課程

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  •   課程說明:

      精益西格瑪黑帶是實(shí)施精益西格瑪過程改進(jìn)項(xiàng)目的關(guān)鍵性人員。本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn),掌握實(shí)施精益西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的精益西格瑪工作方法及工具,從而利用這些方法和工具對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行分析和改進(jìn)。學(xué)員通過培訓(xùn),能夠掌握精益西格瑪黑帶所應(yīng)具備的以下技能:

      •改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品與服務(wù)

      •有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)過程

      •與管理層一起工作,并向管理層就明確并實(shí)施過程改進(jìn)計(jì)劃提出建議

      •應(yīng)用并傳播精益西格瑪方法與工具

      •明確并開發(fā)有效方法以支持正在進(jìn)行的過程改進(jìn)建議

      六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評(píng)審”的學(xué)習(xí)法,在四個(gè)月內(nèi)完成四個(gè)五天的課程,每個(gè)學(xué)員必須完成至少二個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。

      課程內(nèi)容:

     

     第一階段: 定義和衡量 (5天) 第二階段: 分析 (5天)
    • 精益西格瑪概述
    • 精益思想
    • 精益西格瑪?shù)慕Y(jié)合
    • DMAIC 改進(jìn)過程
    • 質(zhì)量成本
    • 定義:應(yīng)用業(yè)務(wù)呼聲的方法選擇項(xiàng)目
    • 方針展開
    • 設(shè)置項(xiàng)目
    • 價(jià)值流圖
    • 有效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
    • Minitab軟件介紹
    • 數(shù)據(jù)收集策劃
    • 繪圖工具
    • 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) I (描述統(tǒng)計(jì)學(xué))
    • 測(cè)量系統(tǒng)分析
    • 過程能力研究
    • 潛在失效模式分析
    • 團(tuán)隊(duì)問題解決過程和工具
    • 減少變差方法
    • 根本原因分析
    • 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) II (分布狀態(tài)和概率)
    • 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)III (樣本分布和置信區(qū)間)
    • 假設(shè)檢驗(yàn)
    • 方差分析 (ANOVA)
    • 卡方檢驗(yàn)
    • 相關(guān)性和簡(jiǎn)單線性回歸
    • 非參數(shù)方法
    • 快速工裝轉(zhuǎn)換(SMED)
      第三階段: 改進(jìn) (5天)   第四階段: 控制 (5天)
    • 多元線性回歸
    • 邏輯回歸
    • DOE介紹
    • 有效試驗(yàn)策劃
    • 2個(gè)水平的設(shè)計(jì)矩陣
    • 篩選和建模試驗(yàn)
    • 3個(gè)水平的設(shè)計(jì)矩陣
    • 響應(yīng)曲面方法
    • EVOP
    • 全面設(shè)備維護(hù)TPM
    • 流動(dòng)生產(chǎn)
    • 看板和拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    • 單元設(shè)計(jì)
    • 均衡生產(chǎn)
    • 解決方案確定、評(píng)估和實(shí)施計(jì)劃
    • 預(yù)先控制技術(shù)
    • DOE技術(shù)
    • 防錯(cuò) (Poka Yoke)
    • 標(biāo)準(zhǔn)化工作
    • 計(jì)量型控制圖
    • 計(jì)數(shù)型控制圖
    • 其它控制圖
    • 過程控制
    • 精益供應(yīng)鏈
    • 六西格瑪策劃概述
    • 創(chuàng)造性問題解決概述(TRIZ)

      課程對(duì)象:

      本課程主要適用于被一個(gè)組織管理層特選拔出來并立志成為精益西格瑪專家人員。本課程既適用于來自制造業(yè)的學(xué)員,也適用于來自服務(wù)業(yè)的學(xué)員。

      課程時(shí)間:

      20天


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